52 岁的格雷格·杰克逊(Greg Jackson) 不到十年前创立了Octopus Energy，作为首席执行官，他把这家公司从一家初创的能源供应商发展成为 18 个国家 800 万户家庭的供应商。他与彭博社坐下来讨论他如何为公司的未来做准备，以及能源行业在向净零转型过程中面临的挑战。为了简洁起见，以下文字记录经过编辑。
彭博社：你们想要在世界的哪个地方发展？
杰克逊：在短短八年多的时间里，Octopus 已成为英国最大的电力公司，我们在法国、意大利、德国、西班牙、新西兰、德克萨斯州和日本的业务也发展迅速。这些国家的能源市场竞争激烈，而我们拥有一套适用于全球所有竞争性能源市场的绝佳方案。我们现在需要做的是研究如何在受监管的市场中开展业务，例如美国其他地区，消费者无法自行选择能源公司。
我们在能源领域建立了一个品牌，为人们提供更便宜的能源和更好的服务，如果可能的话，减少对地球的伤害。我们在世界各地提供这种服务的方式都是一样的。
我们建立了一个真正的全球性技术平台 Kraken。如果我们在曼彻斯特了解到一种为电动汽车充电的智能方式，我们就可以立即在慕尼黑采用。
我认为，在能源转型这样的快速变化时期，这种吸取经验并在全球范围内推广的能力非常重要。
格雷格·杰克逊
是什么阻碍了你的战略目标？这些障碍会很快改变吗？
在高度管制的电力系统中工作，我们面临的挑战之一是无法接入电网（在英国）。我们希望建设新的可再生能源发电厂，为客户带来廉价的本地绿色能源（但）我们无法接入电网，无法获得规划许可。
我们想展示我们可以做些什么。我们补贴了大量项目，这些项目展示了电力系统可以多么高效和便宜。我们为居住在风力涡轮机附近的人们提供了一项计划，在刮风时，我们给他们 20% 的电费折扣，在风力很大时，我们给他们 50% 的电费折扣。作为回报，人们在那些时候会使用更多的电力，这很好，因为这意味着对存储的需求减少了，从而意味着更少的电池和更少的输电网：整个系统更便宜。但我们需要监管改革才能大规模地做到这一点，以反映出本地电力更便宜。
我们与监管机构和政府进行了沟通，他们来找我们，他们来看这一切的实际行动。我希望这能发生，我只是希望它能尽快发生。
您最钦佩谁？
这是一个非常难的问题。因为，尽管我对他目前的政治运作方式有很多不满，但你不得不佩服埃隆·马斯克所推动的变革，他同时经营着世界上最具颠覆性的汽车公司特斯拉、真正改变了太空旅行成本和可用性的 SpaceX，以及改变了互联网运作方式的 Starlink。从效率、生产力和挑战中可以学到很多东西。
杰夫·贝佐斯也说过这样一句话：“有些公司会努力向客户收取尽可能多的费用，而有些公司则会努力尽可能少地收取费用。我们属于后者。”
您如何看待职场的未来？
甚至在疫情爆发之前，我们就做了两件事。
- 一是将我们的办公室设计成理想的工作场所，因为优秀的人才在优秀的空间里会更多地合作、更多地创新。
- 二是允许人们在家工作。我们给予他们灵活性，因为每个人都有自己的生活，你不应该为了早上去看一个小时的牙医而请一天假。当疫情来袭时，这意味着我们已经做好了充分的准备。
你们发展迅速，并希望继续发展。你们如何确保你们的企业拥有所需的领导技能？
你要做的最重要事情是能够激励和鼓舞人们实现你概述的愿景、战略和计划。
公司就像一棵树。有些公司的创新发生在中心，在树干，但实际上，如果你在树枝、树干和树叶上进行创新，你会得到更多的创新点。
领导者的技能是创建一个组织，让每个人都知道使命并有动力去实现它，但又有自由去创新实现使命的方式。在不断变化的世界中，不创新就是倒退。
